社長のつぶやき

松下幸之助 成功の金言３６５
松下幸之助［著］
ＰＨＰ研究所［編］
7月2日
私の責任　

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会社では、物事を決めるのに、たとえば会議などを開いて慎重に検討し、
皆の意見をとりまとめて決定するといったかたちがよくとられます。
それがいわゆる民主主義的なやり方というわけですが、
私は、そのようにたとえみんなで一緒に決めたというかたちになるにしても、
その決定を実際に採用するか否かは、
その部門の責任者、いわゆる“長”の判断によるものだと思います。
つまり長たるものは、その判断をするにあたって、
最終的には自分一人の責任においてこれをしなければなりません。
いくら大勢で決めたことだからといって、
一度それを採用したからには、すべての責任をみずからが負うのが本当です。
「それは私の責任です」ということが言い切れてこそ、責任者たりうるわけです。
ところが実際においては、そういうことをわきまえている人は、
それほど多くないように思われます。
したがって往々にして、「みんなの意見で決まったことですので…」と言って、
責任者が負うべき責任をも回避するというようなことが起こってきます。
しかし、たとえ多数決で決まったことであっても、
その責任者が「これは絶対によくない。自分の責任においてできることではない」
と判断した場合は、そのことをはっきりと明言してそれをやめさせるか、
それができなければ、
みずから責任者としての地位をいさぎよく退くということも考えられると思います。
とにかく責任者としての出処進退を明らかにするということです。
それをせずして、「自分としては賛成しかねるのだけれど、
全体で決まったことなので…」などと言うのは、
責任者として、
とるべき責任の自覚が欠けているということになるのではないでしようか。
『社員心得帖』
自問自合
「私の責任です」と言うリーダー。
「全体で決まったことなので・・・…」と言うリーダー。
どちらになるべきか。どちらになりたいか。
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「私の責任です」
この自覚が強い人が、
組織を束ね組織のリーダーになっていくのですね。
自覚の強い人は『行動の速さ』と『成果、結果』に違いが出ます。