社長のつぶやき

 松下幸之助 成功の金言３６５
松下幸之助［著］
ＰＨＰ研究所［編］
7月1日
だれよりも熱心である
・
私はよく、各部署の責任者の立場にある人に対して、こういうことを言ってきた。
すなわち、その人がかりに部長だとすれば、
「君の部にはずいぶんいろいろな仕事がある。
そのたくさんある仕事を、いかに君が部長だからといって、
神様ではないのだから、何もかもできるわけではない。
ある仕事については部下の人のほうが才能があるということもあるだろう。
こういう面では、彼のほうがわしより偉いなという場合もあるにちがいない。
そういうことがたくさんあると思う。
だから、
君が責任者であり、指導者ではあるが、個々の面、専門的なことについては、
指導できないことが多い。
けれども、指導者の立場にあるのだから、指導もしなくてはならない。
管理もしなくてはならない。
そういう場合、何がいちばん大事かということだ。
それは、君の部の経営というものについて、だれよりも熱心であるということだ。
部を経営する熱意においては、だれにも負けてはならない。
知識、才能というものについては負けてもいい。
それはすぐれた人がたくさんいるだろうし、負けてもいい。
だが、この仕事をやっていこうという熱意だけは君が最高でなくてはならない。
そうであれば、皆が働いてくれるだろう。
『うちの部長は、ぼんやりした点もたくさんあるけれど、
あの熱心さだけはかなわない。あれには頭が下がる。
これは、われわれも大いにやらなくてはならなどというようなことになって、
皆、もてる才能というものを存分に発揮してくれるだろう。
そういうものをもたずしては、部長としては失格だ」
というようなことを話すわけである。
『人事万華鏡』
自問自答
才能のある部下に
「あの人の熱心さにだけはかなわない。頭が下がる」
と思わせるだけの熱心さがあるか。
・
・
当社では甲田さんがNo１に熱心ですね。
これまでにいろいろな部門を渡り歩いていますが、
すべての部門で業績をつくっています。
皆さんもどんどん続いて下さい。
部門長以外の人はまず自らの業績に集中し、
部門長を目指してください。