社長のつぶやき

松下幸之助 成功の金言３６５
松下幸之助［著］
ＰＨＰ研究所［編］
6月28日
察知と実現
・
未来学者といわゆる経世家（けいせいか）とは立場が違います。
未来学者は過去なり現在なりを分析して、
それによって将来はこうなるだろうという予測をします。
しかし経世家というものは、
人間の幸福のために将来はこういう世の中をつくろうということを考えます。
そこに経世家の未来学と学者の未来学の違いがあります。
そして、今日の経営者は経世家でなければならないと思うのです。
つまり、経営者が日々熱心に仕事をしていれば、
みずからの商売なり経営について
〃こうやってみたい、こうありたい〃
といった希望なり理想があるはずです。
それを社員に訴え、
その実現にともに努めていくということを大いにやるべきだと思います。
もちろん、一年先あるいは三年先には、
世の中はこうなるだろうということを察知するいわゆる先見性というものは、
経営者にとって欠くことのできないものです。
しかし最近のように変化の激しい社会では、
こうなるだろうと思ったことが必ずしもそうなるとは限りません。
そこで、そのような先見性をもつことに加えて、
みずからこうしようというものをもって、
その実現をはかっていくことが必要だと思うのです。
『経営のコツここなりと気づいた価値は百万両』
自問自答
将来を予測する、察知するだけでは、学者になる。
察知して、希望や理想を生み出して、社員に訴えて、実現をはかる。
どこまでも“経世家”をめざしていきたい－．
・
・
広ガスたかたの地域密着は、
高齢者をメインターゲットにしたものでした。
これからは、
『高齢者＋子育て世代』を、
Ｗメインターゲットにして進んでいきます。
『成長企業』を目指しての不安定経営の実践です。
地域との関りも『集会所清掃』だけではなく、
子育て世代との関りを深めていきます。