社長のつぶやき

 松下幸之助 成功の金言３６５
松下幸之助［著］
ＰＨＰ研究所［編］
6月19日
会議
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社長が実際の仕事についてはあまり知らず、
「どうだ君、やれると思うのだがどうだ」というようなことを言っていますと、
甲論乙駁（こうろんおつばく）、議論百出となって、
三日ぐらいもかかることになりかねません。
それはいささか極端ですが、日本での会議というものには、
概してそのような傾向が強いのではないでしょうか。
それでは何かにつけてテンポの速い今日の世の中では、
結論が出たときにはもう状況が変わっているということにもなりかねません。
ですから、
会議だからといって、会議室に集まり椅子に座ってするというのではなく、
立ち話で会議をして即決する。
しかもそれでも事態は刻々に変わりつつあるから、
その立ち話の会議を状況の変化に応じて何回かくり返す。
それぐらいの心がまえが必要だと思います。
もちろん、事が決まっていても、
会議に付して衆議をまとめねばならない場合もありますし、
実際に衆知を集めるために一ぺんみんなに意見を聞いてみようということもあります。
そのように会議にもときによって千差万別、
いろいろありますから、いちがいにはいえませんが、
私は会議というものについては一面そういう認識をもつことも大切なことだと思うのです。
『経営のコツここなりと気づいた価値は百万両』
自問自答
会議は立っていてもできる。
会議のあいだにも、世の中は変転している。
会議は集まって、座ってするものと決めつけていなかったか。
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トリンプの元社長吉越浩一郎の著書のなかで、
『トイレで決済する』
『廊下を移動中に決済する』
『会議では2分で一つの議題を決済する』
これを知り、これこそ『スピード経営』と驚いたのです。
・・・が、
同じことを松下さんは実践されていたのですね。
・・・・・・改めて『経営の神様』に拝。