社長のつぶやき

 松下幸之助 成功の金言３６５
松下幸之助［著］
ＰＨＰ研究所［編］
6月16日
引き際
・
事業経営をしていると、引くに引けないという状況に直面する。
いわば死に直面するようなものだが、そういう状況下で、
捨て身になって仕事をしていくうちに、引き際というものがはじめてわかってくる。
熱心に事業に取り組んでいれば、おのずとわかってくるが、熱心さが足りないと、
いつまでたってもわからない。
また、この引き際の見極めは会社が大きくなってくると、
全体が見えないようになってくるから、さらにむずかしくなる。
どうしても一部分だけ見て判断しがちになるから失敗しやすいし、
失敗しても自分の失敗が全体に及ぼす影響がわかりにくいから、よけいたちが悪い。
これは、国家経営にもあてはまることだと思うが、
伝統のある大きな会社があっというまに倒産したり、
国でさえもつぶれてしまう危機に陥るのは、そういうことがあるからである。
だから、やりたいものがたくさんあっても、みずからの力なり、自分の立場、
会社の立場というものを考えて、やってはならないものはやらないし、
やめるものは断固としてやめる。
そういうことが適時適切にできてはじめて、
一人前の経営者といえるのではなかろうか。
『松下幸之助経営語録』
自問自答
やりたい、やってはならない、やらない、やめる。
引き際を見極めるときの、適時適切な判断思考能力は十分か。
・
・
近年、新米経営者だったころからいろいろアドバイスを受け、
家族ぐるみでお付き合いをさせていていた先輩経営者から、
引退の挨拶状が届きます。
何を止めるかの判断をしながらここまで経営して来ましたが、
最後は自分が辞めるタイミングの判断が大切だと考えています。
そのためには社長しか知らない、
『ブラックボックスの仕事』の引継ぎが重要ですね。