社長のつぶやき

 松下幸之助 成功の金言３６５
松下幸之助［著］
ＰＨＰ研究所［編］
6月13日
適格
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部下のことにしろ自分自身のことにしろ、適格であるか否かの判断は、
私情にとらわれることのない適正なものでなければなりませんが、
そうであるかぎりは、
不適格な人をかえるのに躊躇（ちゅうちょ）してはいけないと思います。
そして実際、他の部署にかわることによって、
そこで立派に花を咲かす人もたくさんあるわけです。
これは結局、部の運営がうまくいくもいかぬも、
部長一人のあり方いかんにかかっている、
つまりは部長一人の責任であるということですが、
会社が着実に発展していくためには、
そういうことが日に月に適切に行われなければなりません。
それだけの責任を常に負うているのだという自覚こそ、
幹部社員として欠かせない一つの大切な要件ではないかと思います。
『社員心得帖』
自問自答
評価し考課をするときに、私情にとらわれていなかったか。
交代させることに、跨跨していなかったか。
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これは評価制度がスタートした時からのテーマです。
現在の評価は誰かの私情が優先されない仕組みを取っています。
制度導入時は部門間調整に私情が入ったり、
良い人評価のみが優先されたり、
実績評価のみが優先されたり・・・・。
絶妙なバランスという意味では、
どこまでも正解はない永遠のテーマと言えるでしょう。