社長のつぶやき

 松下幸之助 成功の金言３６５
松下幸之助［著］
ＰＨＰ研究所［編］
6月11日
ダム経営
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私は以前から〃ダム経営″ということを提唱し、
自分でも心がけるとともに、また人にも勧めてきた。
ダム経営とは、一言でいえば、経営の中にダムをもとうということである。
河川にダムをつくって、そこに水をたくわえ、
それによって水の流れを調節し、ムダなく活剛する。
それと同じように、資金の面、設備の面、在庫の面、その他経営全般にわたって、
ダムをつくり、余裕をもって経営を進めていこうというものである。
新しい仕事をするのに、一億円の資金が要るとしたら、
一億二千万円の資金を用意する。
もし、一億円しか手当てできないとすれば、仕事のほうを八千万円に縮小する。
そのようにして二千万円の余裕をもって、
不時の出来事に備える。そういったものが資金のダムである。
一つの設備をする場合、
九○パーセントの稼働率で採算がとれるようにしておく。
ふだんは九○パーセントだけ働かせる。
そして、たとえば石油危機の折のように、
何かのことで需要が急に増えたようなときに、
初めて一○○パーセント働かせて、供給に不足ないようにする。
それが設備のダムである。
同じように、
常に一定量の在庫をもって需要の急増に応じられるようにしておくのが、
在庫のダムである。
もちろん、これはあくまで、そういう意図にもとづいてやるものであって、
売れないからしかたなく在庫しているというものはダムでも何でもない。
『経済談義』
自問自答
資金、設備、在庫
わが社に“ダム”がない面ははどとこか。
十分に水をたくわえていないのはどこか。
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このダム式経営は長らく利益のダムだと思っていたのですが、
最近になりこのダムは利益＋借入ということを知りました。
いずれにしても『現金の手持ち不足にはならない経営』
は基本ですね。