社長のつぶやき

松下幸之助 成功の金言３６５
松下幸之助［著］
ＰＨＰ研究所［編］
6月8日
経費
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会社、商店の経営にあたって心得るべきいろいろのことがあるが、
そのうち最も心しなければならぬことは経費の使途についてである。
経費が最も有効適切に使われている会社、商店は繁栄するが、
反対の場合は必ず失敗に終わる。
一枚の伝票、一通の郵便物、一本の電話のかけ方などにムダがあるようでは、
自然それが製品原価の上に響いて、売価が高くなり、ついに販路を狭められ、
商売が成り立たなくなる。よしんばそうした製品を買ってくれるにしても、
そのような放漫な経営による原価高の負担を需要者に課するようなやり方は、
社会を毒するもので、その存在が必要でないことになる。
どこまでも真蟄に怠らず、検討努力し、
よりよき品をより安き値段で社会に提供することができてこそ、
産業の本旨に沿うものであり、われわれはぜひかくあらねばならない。
諸君もこのことは十分にわかっているであろうが、
さてだれしも知っていながら、つい忘れやすもので、
ことに経営が大きくなればなるほど、目も心も届きかね、
知らず識らずのうちに経費が膨脹する。
およそいかなる事業にしても、実収益というものはきわめて少ないもので、
十円の実収益をあげるには少なくとも百何十円の品を製造し、販売し、
そしてその代金を全部回収し初めて得られるものであることを考えるとき、
簡単に経費は使えない。
諸君各自これを心に入れて、
すべての経費は最も有効適切に使うよう心がけていただきたい。
「松下幸之助発言集29巻」（昭和12年の発言より）
自問自答
実収益を得るまでの流れが身にしみてわかっているか。
経費増を消費者に負担させていないか。
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経営で一番難しいのが『お金の使い方』ですね。
『お金』は使うよりも儲ける方がある意味ハードルが低い。
・・・決して簡単とは言いません。
「お金を貯めるのが何よりも大切」
と考える経営者もいるでしょうが、
過去に起こったことのある考えられないほどのインフレが起これば、
『お金』は紙切れになってしまいます。
経営にとって一番は『企業の永続』です。
『お金』をどう使えば10年先も、20年先も、
・・・100年先もお客様に指示され続けるのか？
お金を使いすぎての倒産ももちろん大きなリスク。
長期的にも短期的にもお金の使い方は実に難しい。