社長のつぶやき

松下幸之助 成功の金言３６５
松下幸之助［著］
ＰＨＰ研究所［編］
6月4日　
自主経営力
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何でも上から命令されたから、
上の人の希望であるからと安易にものを考えるようになると、
それはいわゆる事なかれ主義に陥って、硬直化した経営になってしまいます。
たとえば、経費節減ということで、
広告宣伝費はムダに使ってはならないという方針が出された場合、
それを直訳して、必要な広告までやめてしまうということでは、
売れる商品も売れなくなり、会社の発展も止まってしまいます。
そこにやはり、下の人としての自主性にもとづく経営的な判断が必要なわけで、
ムダな広告はいっさいなくすが、
必要なものは積極的にやっていくということでなくてはならないと思います。
ですから、かりに部長の人が一つの方針を打ち出した場合に、
課長なり主任の人がそれに対して自分の所信を訴える、
もしそれが妥当でない場合には、
「部長、それは間違っていますよ」と言えるだけの自主性と実力、
いわば自主経営力というものをもっていることが必要だと思います。
そういうものがないと、万一、上の人が誤った場合、
全部が誤った方向へ進むということにもなってしまうと思うのです。
そういうことの大切さは、だれでもよく知っていると思いますが、
組織が大きくなり、人数が増えてくると、
ついつい命これに従うだけに終わって、事なかれ主義になってしまいがちです。
ですから、上に立つ人は、
下の人にそういう自主経営力を養い高めていくよう要望するとともに、
自分自身日ごろから下の人の意見に耳を傾け、
下の人の提案が出やすいような雰囲気をつくっていくよう心がけることが
大切だと思うのです。
「経営心得帖」
自問自答
事なかれ主義だけは避けねばならない。
「それは間違っています」と言わねばならない。
それだけの自主性と実力が今の自分にあるか－。
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「○○問題があります、どうしましょう」
と、相談に来てくれます。
新人社員であればそれでよいでしょう。
「○○問題があります、○○の対応をしたいと考えますがいかがでしょう」
さらに良いですね。
役職が上がれば上がるほど、
『仮説をたてて相談をする』ことは重要です。
ただし、
『仮説が立たなくて相談に行けなかった』
なんていうことは本末転倒です。