社長のつぶやき

松下幸之助 成功の金言３６５
松下幸之助［著］
ＰＨＰ研究所［編］
6月2日
自己認識と対比認識
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日本の軍部でも、
自分の強さ、実力というものを認識しないところに過ちがあったわけですな。
それで私は今、松下電器が、技術の点において一番や二番やないとするならば、
そのことをはっきり認識しないといかんと思うんです。
〃いや、おれのところはうまくいっているんだ〃と考えると、
日本の軍部みたいになってしまって、なすべきことを知らないということになる。
私は、会社の経営者として、
今、会社の総合実力というものはどんなものであるか、あまり低く評価したら、
力が伸びなくなるし、高く評価したら、要らん戦争をして負けるようになるから、
絶えず松下電器の実力というものがどんなものであるか、
競争力はどの程度あるかということを総合して、判定を誤ってはならない。
これは社長の仕事である。皆さんは総合的な判定をすることは、
仕事が多少違うとしても、その担当の部門の実績、
実力というものがどんなものであるかということを絶えず認識して、
それを一歩高めるにはどうしたらいいかということについて考える。
具体的に実力をもっているのかどうかということですね。
ぼくはこのあいだ、
ある一つの器具を見たところ、なんとこれはまずいなと思うたわけです。
ぼくの目から見たら非常にまずいんですね。
汚いし、なんだか素人がつくったようなものなんです。
一流会社の松下電器の堂々とした製品といえない。
こんなものは信用を落とすと思うようなものなんです。
ところがそこの技術担当者は、これを平気で出している。
それは認識していないわけですね。
つまり、自分の技術そのものを認識できているかどうか。
あるいは自分の技術とよその技術とを対比した場合に、
どれだけ劣っていてどれだけ進んでいるかという、対比認識もできていない。
自己認識も対比認識もできていない、
ということは競争相手に対する認識もない。
こういう状態においてやっておれば、
これはもう会社のためにならないことは決まっている。
『松下幸之助発言集第25巻』（昭和34年の発言より）
目間自答
自己認識、そして対比認識。
それは、コアコンピタンスの認識、
そしてベンチマーキングではないか。
自分はできているか。自社はできているか。
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木野先生に聞いた話だったかな？
松下幸之助翁は、
開発担当社員の
「高性能な製品を開発しました」に、
どのような高性能製品化も聞きもせず、
「美しくないな」
と言ったそうです。
その時のことも踏まえた文章なのかもしれません。