社長のつぶやき

 松下幸之助 成功の金言３６５
松下幸之助［著］
ＰＨＰ研究所［編］
4月1日
ハシゴを考える
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私、今までたくさんの人に働いてもらっておりますが、
なるほど偉い人、というとおかしいが、ほんとに間に合うという人は熱心です。
熱意のある人です。
早くいえば、この二階に上がりたい、
なんとかして上がりたいという熱意のある人は、ハシゴを考えましょう。
非常に熱意のある人は、どうしたら上がれるのか、ということでハシゴを考える。
この二階に上がってみたいなあ、というくらいの人ではハシゴは考えられません。
おれの唯一の目的は二階に上がることだ、
というくらいの熱意のある人であればハシゴを考えると思います。
その人の才能が非常にすぐれているからハシゴを考える、
という場合もありましょうけれども、そうでなく、あまり二階に上がりたくない、
上がってもいいけれど、というのではハシゴを考えるところまでいきません。
だから、やってみたい、という熱意が問題です。
仕事の上の熱意がなかったらお豆腐みたいなものです。
人間は何といっても熱意です。
皆さんが習った技術、知識というものも熱意があればぐんぐん生きてきます。
『社員稼業』
自問自答
熱意がハシゴを考え出した。
ハシゴを生み出すだけの熱意が自分にはあるか一。
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目標を階段にたとえることがあります。
大きな目標と、
ステップ目標や段階目標なと言われたりします。
幸之助翁は階段ではなく建物にたとえているようですね。
私はこの文章を読んで目標は階段ではなく、
各階、
次の階へ上る階段がどこにあるか一目ではわからないくらい、
広大なフロアーを持つ大きなビルだと思ったのです。
マンネリとは次の階へ上がるための階段を見つけきれずにいるか、
見つける気のない人が陥るものかもしれません。