社長のつぶやき

 松下幸之助 成功の金言３６５
松下幸之助［著］
ＰＨＰ研究所［編］
3月17日
平等
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新入社員は最初のあいだ、先輩から教えられ、
指導を受けつつ、だんだんに仕事を覚えていくわけです。
ですから、その先輩のいろいろの教えを素直に聞き、
また、わからないところはそのままに質問するなどして、一日も早く仕事を覚え、上達する。
そのようにして一人前の社員に成長していかなければなりません。
しかし、新入社員だからといって、
ただ一方的に教わるだけでいいかというと、私はそれではいけないと思うのです。
新入社員は新入社員なりに先輩に教える、というと語弊があるかもしれませんが、
日々の仕事の中で自分が気づいたことを、いろいろ提言していくようにしなくてはいけないと思います。
“自分は新入社員でいちばん後輩だし、仕事についての知識も経験も少ない。
だから、提言するなどおこがましい。
先輩に言われたとおりのことをやっていればいいのだ“というのも一つの考え方です。
しかし私は、こと仕事に関するかぎり、そういう遠慮は無用だと思います。
会社をよりよくしていこうという思いに立つかぎり、
本質的には、社長も一新入社員も平等だ、そう考えるべきだと思うのです。
先輩社員は、経験も長く、その仕事についても熟知しているでしょう。
けれども、そのためにかえって先入観にとらわれて、現状を当然と考え、
改善すべき点に気がつかないという面があります。
その点、新入社員はすべてを新鮮な目で見られますから、
〃ここはこうしたらいいのではないか〃と感じることも少なくないと思います。
それをどんどん提言してほしいと思うのです。
『社員心得帖』
自問自答
本質的に考えよ！考えることをあきらめるな！
社長も部長も新人もない！遠慮は要らない！
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最近では『新たな知識を応用せよ』というのも入るかもしれませんね。
10年ひと昔はそれこそ昔のはなし。
3年の立てば技術はがらりと変わっています。
ターゲットの年代層によっては、
経験を積み上げたおじさんたちは、
新しい技術や知識で若者についていけない事実もあります。
『物事を360度から見る』の一つでしょう。