社長のつぶやき

 松下幸之助 成功の金言３６５
松下幸之助［著］
ＰＨＰ研究所［編］
2月24日
話を聞く
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皆さんでも会社に入って、三、四年したら、こんなことしていたらダメじゃないか、
という点をたくさん発見すると思います。
それがしばらくすると、もうわからなくなってしまいます。
けれども入ってまもなくだったら、純真ですからよくわかるのです。
だからなにも人を陥れるとか、そういう意味でなく、気のつくことがたくさんあります。
こういうことをやってみたらどうですかというようなことを、
責任者にいくらでも言えると思うのです。
また責任者も、
非常に喜んでそれを聞くようにしようではないかということを、私は話してあります。
「われわれは上長として最善を尽くしているけれども、そう心がけてはいても、
何が正しいかわからなくなる場合もある。
第三者的な人、新入社員にもいろいろ意見を聞くことによって、なるほど、
それは考えないといけないな、ということがたくさんあるのだから、
なるべく皆に話を聞くようにしないといけない」ということを始終話しているのです。
『社員稼業』
自問自答
新人だから、若手だからと、意見をないがしろにしていなかったか。
彼らの“発見”を素直に取り入れる空気を組織内につくり出していたか。
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「基本がわかっていない人からも意見をもらう」
聴く側があえてゆとりを持たないとできませんね。
その人の学びのため？
・・・とんでもないアイデアが飛び出るかもしれません。
子供が小さかった頃の言動のなかで、
「なるほど大人は固定概念を持ちすぎる」
と感じることは何度もありました。