社長のつぶやき

 プロフェッショナルの原点
P・F・ドラッカー＋J・A・マチャレロ
（訳:上田惇生）
ダイヤモンド社
5月31日
57.上司リストをつくる
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上司が一年以上一人も変わらないことは稀である。
とるべき行動
職務上、あなた自身、あなたの仕事、仕事ぶり、能力を知っているはずと
されている者のリストをつくる。
身につけるべき姿勢
上司に成果をあげさせることを旨とする。
「上司をマネジメントすることが重要であることを認識している者があまりに少ない。
困ったことには、上司をマネジメントできることを知っている者もあまりいない。
上司についてこぼしはしても、彼らをマネジメントしようと試みる者はさらにいない。
しかし、上司のマネジメントはかなり容易である。
部下のマネジメントよりもはるかに容易である」
「未来企業」
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確かに。
上司ですからより良識があるはずです。
良識ある部下からのマネジメントは受け入れるはずですね。
・・・心の広さと謙虚さが上司に求められるということです。