社長のつぶやき

 経営の心得
小山昇
大和書房
11月28日
何も問題がないように見えるときこそ、
将来の墓穴を掘っていることが多い。
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問題が何もないのがいいのではありません。
社内が安定していると、人は油断し、
警戒しなくなります。
そんなとき、将来の墓穴を掘っているもの。
私は人事異動、組織変更、
新規事業などを絶えずやって社内を不安定にします。
新規事業を全部やめれば二億くらいの利益が出ますが、
それはそれでいいのです。
社内が安定し、社員が安心する。
そうやって未来の墓穴を掘っているほうがはるかに大きな問題です。
安心とは、物事がダメになる出発点です。
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バブル景気がそうでしたね。
・・・と言っても若い人たちの多くは知らない時代になりました。
当時多くのひとがあの景気は永遠と勘違いし、
誰もが「安心」していました。
バブル景気崩壊後、
バブル景気に便乗しようとした多くの企業が多額のの負債を抱えたり、
本業は黒字であるにもかかわらず、
倒産に追い込まれた企業も少なく在りませんでした。
「良いときに悪い種をまき、
悪いときに良い種をまく」
と言われます。
・・・悪いときに種をまく努力しない人は・・・論外です。