社長のつぶやき

 経営の心得
小山昇
大和書房
11月19日
普通の会社は力がなくなってから改革をする。
だから手遅れになる。
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組織は変化を拒みます。
しかし、
私は常に改善、改革を進めます。
社員から反対されても、とにかく改革の手を止めません。
会社が傾きかけたとき「我が社には改革が必要だ」と言えば、
みんな納得してくれるでしょう。
しかし、
それでは手遅れです。
改革とは、
状況が良いときにやらなければダメです。
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人間は基本っ変化を好みません。
私もできることなら変化したくないのが本音。
スマホのアプリ更新でより便利になる・・・と言われても、
私は困ってないので、
使い方が変わるよりは前のままが良いと考えてしまいます。
・・・成功する人、しない人の割合は圧倒的に成功する人が少ない。
多くの人と同じようにしていると成功しないということなのですね。
社員の幸せ、お客様の感動満足を目指し、
日々「変化」をテーマに考えるようになりました。
「変化」こそ安定成長の基礎と考えています。