社長のつぶやき

 経営の心得
小山昇
大和書房
11月14日
絶頂を極めてはダメ。
上りきったら後は下がるだけで、
その手前で止まることが大切。
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部署や事業が絶頂を極めると、
トップかナンバーッーを引き抜いて、
九五パーセントに止まるようにする。
絶頂を極めると、後は下がるだけ。
少し手前で止まることが大事だからです。
トップやナンバーッーを引き抜く（あるいは長期休暇を取らせる）と、
残りのメンバーがその穴を埋めようとがんばる。
その結果人材も育つ。
このさじ加減もポイントです。
絶頂を極めず、少し前で安定させる。
事業と組織の両方をうまく回すコツです。
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部署や事業ではこの法則はとても重要です。
・・・組織全体では？
どこかに弱い部署や事業があるもので、
全体平均では95％には届きません。
どんどん優秀な人財を新しい部門や事業を担当してもらい、
組織の底上げを進め強い組織を築いていくのです。
・・・が、
環境も変化しており、
成長し続けなければ95％を維持することも難しくなります。