社長のつぶやき

 経営の心得
小山昇
大和書房
11月4日
長期の経営計画は
「今、しなくてはならないこと』
を決めるためにある。
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長期の経営計画をつくると「今、しなくてはならないこと」がわかります。
「五年後に売り上げを二倍にする」という計画なら、
毎年二五パーセントの成長が必要。
「三年で二倍」なら毎年一二六パーセントの成長です。
そのために「今、何をするか」を決める。
長期の経営計画は、つくって終わりではありません。
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長期経営計画が出来上がった時点では、
ドラマの『タイトル』が決まっただけなのです。
ドラマの内容や台本、演技、演出は明確ではありません。
タイトル通りの素晴らしいストーリーを創る一歩目が、
『経営計画書』なのですね。
感動のドラマを創っていきましょう。