社長のつぶやき

経営の心得
小山昇
大和書房
10月23日
影響する人数によって、
予定の優先順位を決める。
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予定の優先順位を決める際、
まず考えるのは社内か、社外か。
当然、社外が優先です。
次に考えるのが「この予定を動かすことによって、影響するのは何人か？」。
たくさんの人に影響、迷惑をかけるなら、
優先順位を高くします。
そう考えると、物事がすっきりする。
そして、
一度決めたからといって、そのスケジュールに固執はしない。
とりあえず決めて、後でどんどん修正する。
経営方針でも、スケジュールでも、
考え方は同じです。
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昨日の“重要度”の考え方の一つですね。
「影響する人数」
ここも大切な要素です。
そして、
「一決めたからといって、そのスケジュールに固執はしない」
についても“重要度”で判断。
最近もかなり重要度の高いお客様の来社を予定しておりましたが、
“重要度”のさらに高い要件が飛び込み、
そちらを優先しました。