社長のつぶやき

 経営の心得
小山昇
大和書房
9月13日
甲乙つけがたいという時点で、
甲にも、乙にも違和感を抱いているはず。
甲も乙も不採用が正解。
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採用において、社長の直感はアテにしていい。
「この人はいい」
と思う人は入社後に活躍するし、
「理由はよくわからないけど、この人とは合わないな」
という人はかなりの確率で辞めていきます。
当落線上に甲乙つけがたい二人がいる場合、
多くの社長は「どっちがいいかな」と迷いますが、
私は迷わずどちらも不採用。
甲乙つけがたいという時点で、両方に違和感を抱いている証拠。
無理にどちらかを選ぶ必要はありません。
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企業と学生が結婚し、
学生から社会人としてステップアップし、
企業も一生関わり続ける想いで採用しています。
内定者は選ばれし人材なのです。