社長のつぶやき

 経営の心得
小山昇
大和書房
9月12日
新人を何人採用すればいいか？
目安となるのは「経常利益 ÷ 新卒一年目の人件費」。
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新人を何人採用すればいいのか。
そこで悩む人も多いでしょう。
目安となるのは「経常利益 ÷ 新卒一年目の人件費」です。
経常利益が1,500万で、新卒一年目の給与、賞与の合計が300万なら、
5人採用できます。
黒字がすべて消えるように見えますが、
教育次第で新人だって半年後には利益を出最大五利益を出し始めます。
この目安を超える採用は危険水域です。
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危険水域に到達しない中で、
長期経営計画に合わせて採用計画をたてています。
今後は身体の成長と同じくと同じく、
成長のために必要な新陳代謝を考慮した採用計画を立てていきます。