社長のつぶやき

 経営の心得
小山昇
大和書房
9月9日
価値観が同じ人を優先して、
能力は後回し。
・
価値観が共有できない人を採用してはいけません。
とかく社長は「能力がある」という魅力に負けて、
価値観が共有できない人を採用してしまう。
しかし実際には、
このタイプはもっとも採用してはいけない。
自分の価値観と異なる決定・方針については、
問題点を鋭く指摘し、
能力があるだけに周囲にも大きな影響を及ぼす。
その結果、
「社長が決定、社員は実施」という大原則が崩れ、
組織はガタガタになります。
・
・
社長は決定。
幹部は実行管理。
社員は実行。
組織が一つになって進んでいくときにとても大切なことです。
小山さんは大原則と言っています。
価値観を共有していける組織を目指し、
採用と社員教育を継続します。