社長のつぶやき

 経営の心得
小山昇
大和書房
9月8日
採用とは、
経営計画に合わせて
事前に計画すべきもの。
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できれば五年後、
少なくとも三年後まで経営計画の見通しを立て、
採用をする。
採用のコツは毎年一定数を採ること。
今年は五人、
来年はゼロ、
再来年は五人という採り方は最悪。
これをやると社員の定着率が下がります。
社員は後輩が入ってくると、
元気になり、張り切る。
後輩に仕事を教えるとぎ、
社員は一番伸びます。
採用数にムラがあると、
そのチャンスをみすみす逃してしまいます。
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・
安定人数を採用し続けるのが理想です。
・・・が、
就職ゲームや採用ゲームではありません。
「簡単にリセットしてやり直し」
ではないのです。
広ガスたかたのような小さな企業にとっては、
景気動向と大手の採用で大きく採用環境が変わってきます。