社長のつぶやき

 経営の心得
小山昇
大和書房
8月25日
人事を見れば、社長の本気度がわかる。
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部署を改善したいとぎ、
私は
「コイッは優秀だ」
「この部署からいなくなったら困る」
という人材を積極的に引き抜きます。
ある部署の成績上位三人を引き抜いたこともあります。
すると、その部署は困る。
しかし、
困った分だけ「社長は本気だ」と伝わります。
社長の本気度が伝われば、
残ったメンバーも本気にならざるを得ません。
半端な人事では社長の本気度など伝わりません。
本気度が伝わらなければ、
部署の改革は進みません。
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人事だけではなく、
仕組や規則などもそうでしょう。
・・・これまでいろいろとやってきましたが、
最近は本気度の伝わらない人事、仕組、規則だったかと反省。
56期は本気度の伝わる改革を進めていく覚悟です。