社長のつぶやき

経営の心得
小山昇
大和書房
8月21日
給料をオープンにすることで、
良い意味での競争が生まれる。
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人の給料は知りたいが、
自分の給料は知られたくない。
それが普通のサラリーマン。
しかし、
武蔵野では社員がパソコンで調べれば、
給料の額から、査定内容までわかります。
同期が「自分より3,000円高いか、安いか」までわかります。
金額がはっきりしていれば「アイッには負けたくない」と発奮材料になり、
評価基準、査定内容が明快ならば「ここをがんばればいいんだ」と具体的に考えられる。
その結果、良い競争が生まれます。
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給与の考え方は経営計画書、
社員に関する方針の「5．給与」に明記しています。
給与体系勉強会も新人を対象に始めたところです。
・・・が、
最近の情報で武蔵野では、
給与体系勉強会に3回出席することが義務付けられているそうです。
・・・広ガスたかたの甘さ露呈。
さらに広ガスたかたでは給与の額、
査定内容は全社に公表していません。
まだまだ時間はかかりますが、
武蔵野レベルを目指し進んでいきます。