社長のつぶやき

経営の心得
小山昇
大和書房
8月19日
ファジーなものを数値化して評価する。
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評価は明快でなければダメ。
上司と部下との評価面談も数値化することが大切。
武蔵野では評価項目を七つに決めて、
まずは社員が自己採点をする。
点数の上にポストイットを貼って上司に渡し、
今度は上司が採点する。
その点数に違いがあった場合は話し合って点数を決める。
実際には上司の点数を採用する。
このしくみによってファジーなものが数値化できます。
加えて、上司と部下のコミュニケーションが取れ、
話をする機会も増えます。
ファジーなものをファジーなままにせず、
数値化することが大事です。
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「明快な評価』
永遠のテーマですね。
何処まで行っても完成形などないのでしょう。
・・・が、
より完成形をどこまでも目指し進化を続けます。
・・・もう一つ、
武蔵野には『生殺与奪件』という仕組みもあり、
どちらも活用し個人と組織の成長を目指していますね。