社長のつぶやき

 経営の心得
小山昇
大和書房
8月15日
「やらせ、やったふり、つじつまあわせ」を
徹底的に排除するしくみをつくる。
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各部門が実行計画を立て、
担当役員がチェックした後、
最終的に社長の私が承認する。
目的の方向性は誤っていないか、
方針と施策の整合性はとれているか、
いつ、誰が、どのように行い、
いかにチェックするか。
すべてをチェックして、
少しでも隙があったら、容赦なくやり直し。
これが武蔵野流のやり方。
人はサボれるものならサボりたいし、
「やらせ」「やったふり」「つじつまあわせ」
をすぐにしたがるもの。
それがまともな人間です。
会社にはそれらを排除するしくみが必要です。
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現在、５年前、１０年前と、
５年対で見ると成長の跡が見える広ガスたかた。
・・・とは言え、
『すべてをチェックして、
少しでも隙があったら、容赦なくやり直し』
この厳しさがまだまだ足りていない現実。
全てをチェックする時間を、
全社の業務の中から作り出すことを模索し続けます。
立ち止まらず日々一歩前進。