社長のつぶやき

 経営の心得
小山昇
大和書房
8月14日
罰がはっきりしているほうが、
会社は確実に明るくなります。
賞しかない会社は暗い。
罰があるから会社は明るい。
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多くの会社は「賞」はあるけど「罰」がない。
だから社員から不満が出ます。
上司がミスをしても罰がないから、責任を取らない。
すると部下はやる気をなくす。
当然の流れです。
罰は明文化するに限る。
「車の運転をしながら携帯電話を使ったら始末書」
「長期休暇中に仕事をしたら始末書」
「始末書二枚で賞与が半額」
「クレームの報告・連絡を怠ったら一回で賞与が半額」
など「罰」がはっきり決まっています。
上司も部下も、社長もみんな同じです。
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私の机の上には、
自分で書いた『始末書』が飾ってあります。
罰金5万円と小山さんの署名入りです。
当然、広ガスたかたでの過去最高罰金です。
自身の戒めとしています。