社長のつぶやき

経営の心得
小山昇
大和書房
8月3日
社員のモチベーションを醸成させるには
「１対Ｎ」より「１対１」のコミュニケーション。
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情報を伝達するには「１対Ｎ」が向いています。
親密な関係を築き、
モチベーションを醸成させるには「１対１」が効果的。
面談するのも、食事に行くのも「１対１」のほうが信頼関係を築きやすい。
そのためにも、
一人の上司にたくさんの部下を持たせない。
多くても八人までと私は考えています。
部下が10人も20人もいたら「１対１」のコミュニケーションなどできないからです。
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私もず～と以前から「１対１」を心掛けています。
それよりもさらにず～と以前、
「１対Ｎ］で対話をしようとすると色々な意見が出るるので調整できず、
・・・私の能力の問題も大きいですが・・・、
対話どころか下手するとやる前よりも状況が悪くなっていたりしました。
当時はしかたなく「１対１」を始めましたが、
その成果はきくそれ以来幹部との対話は「１対１」を基本にしています。