社長のつぶやき

経営の心得
小山昇
大和書房
7月30日
ルールが正しいかどうかは問題ではない。
明確なルールがあることが正しい。
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ルールがない会社で働く社員は、
どう動けばいいのかわかりません。
赤信号ならブレーキ、青ならアクセル。
ルールが明確だから、
それにともなうアクションが決まる。
まずは何より「ルールがあること」が大事です。
最初から正しいルールなどつくれなくて当たり前。
適当につくったルールでも「あることが正しい」のです。
不都合が生じれば、後でどんどん修正すればいい。
とりあえずつくって、後でどんどん手を入れる。
これが正しいルールです。
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“適当につくって、
不都合が生じればどんどん修正する”
・・・なかなか思うように進みません。
しかし、
諦めの悪い私はこれからも試行錯誤を続けます。