社長のつぶやき

 経営の心得
小山昇
大和書房
7月28日
会社で「改善」や「改革」をやりたいと
思っている人はいない。
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面倒なことはやりたくない。
できる限り楽をして、高い給料をもらいたい。
それが社員の思いです。
それがまともな人間です。
社長はまず「改善、改革が必要であること」を社員に教えなければいけません。
今年の売り上げが一○○で、来年も一○○、再来年も一○○。これでは社員の給料は上がりません。
ところが社員は毎年一○パーセント、二○パーセントと上がっていくことを期待する。
そのためには「売り上げを上げる」か「経費を減らす」ための改善、改革が不可欠。
その「当たり前のこと」を社員に教える。
これが先決です。
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ここ数年「増収増益」・・・は達成できていません。
・・・が、
毎年昇給は続けています。
賞与は今のところ横ばいを維持するため経費削減を進めています。
経費削減は社長一人でも作ることは可能ですが、
業績は総力でしかつくれません。
一丸となり、
右肩上がりの業績と右肩上がりの年収をつくり続けます。