社長のつぶやき

 経営の心得
小山昇
大和書房
7月16日
自分とレベルが違い過ぎたら、気づけない。
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私は社内ベンチマーキング※で、年に五回、
バスを五日間借りて全社員に、全営業所を見せて回ります。
同僚がどのように経営計画書を実践しているか、
どのように「見える化」しているかを体で学ばせるためです。
大事なのは、自分と同じレベルの人がどのように仕事をしているかを見ること。
それが一番刺激になります。
自分とレベルが違い過ぎる人を見ても、決して「気づき」は得られません。
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野球を始めたばかりの小学生が、
菊池選手の守備を見て自分の次回練習でのテーマに気づくのか？？？
たぶん、「カッコいい」くらいで終わってしまうのでしょう。
真似してみようのレベルでもありません。
「危険だからよい子は真似をしないように・・・」
くらいのレベル差ですね。
最終目標は高く。
ステップ目標は実力よりも少し上。
PDCAサイクルを回しながら最終目標に近づくのですね。