社長のつぶやき

 経営の心得
小山昇
大和書房
6月28日
教わるときはうろ覚えでもごまかせるが、
教える側はそうはいきません。
勉強嫌いな社員も勉強します。
そうでなければ先生は勤まらない。
教えるときこそ、社員がもっとも伸びる。
だから社員には「人に教える機会」を与
えることが肝心です。
私が新人を毎年続けて採用するのは、
この狙いもあります。
自分が入社した翌年に採用がなかったら、
その人は「教える機会」が得られません。
それだけ成長が遅れます。
社員がもっとも伸びるのは「人に教わるとき」ではなく、
「人に教えるとき」。
・
・
３０歳を超えたころだったでしょうか、
LPガス協会青年部会全国大会の分科会に出席し、
広島のメンバーに報告をするという機会をいただき、
・・・というか、
人前で話をする練習になり、
「不得意なこと編の良いチャレンジなのでやらせてください」立候補しました。
分科会でノートをとりまくり、
１５分の発表用の原稿を何度も書き直しながら、
１０時間をはるかに超える時間を費やしました。
・・・その後当日まで文章を読むようにではなく、
話すように伝える練習を毎日1～2時間。
たった１５分の発表なのに・・・。
人前でしゃべるのは氷山の見える部分で、
水面下にはその十倍の氷山が隠れているという準備大変さを知りました。
・・・経験と能力が低すぎたことも大きく影響してますが・・・。