社長のつぶやき

 経営の心得
小山昇
大和書房
6月24日
「教えたこと」と「できること』はまるで違う。
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上司が部下に何かを教えると、
上司は「教えたつもり」になり、
部下は「わかったつもり」になります。
そのため上司は「部下が本当に理解したのか」をチェックしません。
理解させ、
できるようにするためには何度も教え、
体を使って繰り返し体験させることが不可欠です。
ただ「教える」のと、
繰り返しやらせて「覚えさせる」のとは根本的に違います。
一人でできて初めて「育てた」と言える。
「教える」と「育てる」が二つ揃って「教育」になる。
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『「教える」と「育てる」が二つ揃って「教育」になる』
名言ですね。
「教育とは我慢すること』
という名言もあります。・・・誰の名言？覚えてない。
人を育てるには時間がかかります。
“出来ていないことを責める”
これを『教育』これをと勘違いしている人がいます。
これは教育ではなく『虐待』『パワハラ』です。
親が子を・・・。
上司が部下を・・・。
・・・本人は気づかず。