社長のつぶやき

経営の心得
小山昇
大和書房
6月23日
一人ひとりに責任を持たせる。
人間性を尊重するとはそういうこと。
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社長が決定をして、社員が実施する。
これは大前提。
ただし、
「実施の方法」については思い切って社員に任せることも大切。
ダメな人ほど何でも自分でやりたがりますが、
それでは人は育ちません。
まずは部下にやらせてみる。
それから考えればいい。
部下が失敗したところで、会社は潰れません。
方針やイベントごとに社員の名前を入れると、
その社員は自覚を持って動き始める。
そうやって「一人ひとりに責任を持たせること」が大事です。
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社会人になりたてのころ、
修業先の専務に言われました。
「好きにやれ、
どんなに頑張っても会社を潰すほどの実力はない」
・・・いろいろチャレンジして勉強をさせてもらいました。
広ガスたかたでは、
一度目の失敗は『連絡書』。
これは「勉強しました」の証として残しています。
ここからが成長の始まりなのですね。
・・・同じ失敗が何度も何度も続くと『始末書』たどり着いてしまいますよ。