社長のつぶやき

 経営の心得
小山昇
大和書房
6月17日
景気や消費動向より、
社内コミュニケーションや
社員一人ひとりのモチベーションの有無のほうが
よほど業績に影響する。
・
・
中小企業にとって、
業績を左右するのは外部要因ではなく内部要因。
景気や消費動向より、
社内コミュニケーションや社員のモチベーションのほうが業績に与える影響が大きい。
多くの社長にとって、一番弱いのが幹部とのコミュニケーション。
だからこそ、
武蔵野では社長と幹部、社員が飲みに行くしくみがあります。
好きな仲間と飲みに行くのではなく、すべての幹部と順番に飲みに行く。
このしくみが大切です。
景気や消費動向より、
社内コミュニケーションや社員一人ひとりのモチベーションの有無のほうが、
よほど業績に影響する。
・
・
退職者の多くの理由は“人間関係”です。
大きな要因は“人を責める”ことにあります。
人間関係を良くし、
仕事ができる知識や経験は持つためにはどうすればよいのか？
・・・まずは継続。
「石の上にも3年」と言います。
そして、
“人は責めず、仕事を責める”人間関係を構築しつつ、
知識と技術を伝えていくことが大切ですね。
もちろん甘いだけの仲良しクラブを作る気は毛頭ありませんので、
そこは勘違いのないよう注意が必要です。