社長のつぶやき

 経営の心得
小山昇
大和書房
6月13日
人材教育とは、
社長と社員の価値観を共有させる作業。
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社長の考えやビジョンを理解し、
その通りに行動できる。
こうなったとぎ初めて「社員が育った」と言えます。
「社長のコピーを何人つくれるか」が人材教育のミッション。
社長のコピーが多ければ、
それだけ組織は堅牢になります。
「多様な価値観を認める」と言えば聞こえはいいが、
中小企業には不向き。
みんなが同じ価値観を持ち、
同じ方向を向くからシナジー効果が生まれます。
そうやって「伝える」から「伝わる」会社になるのです。
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広ガスたかたが目指すのは、
“大きい企業”ではなく、
“強い企業”です。
要件の一つが“価値観の共有”。
もちろん小山さんが言われるように、
「中小企業は」という注釈がついています。
小さくて強い会社を創造し、
何世代にもわたる200年続く会社を目指します。