社長のつぶやき

 経営の心得
小山昇
大和書房
6月11日
相談とは
「自分にとって痛みをともなう答え」を得るもの。
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人は誰かに相談をするとき「自分の意見に賛同してもらいたい」と思っています。
しかし、私は賛同などしません。
経営サポートの会員企業の社長が「業績が悪いから、どうにかしたい」と相談に来る。
この場合、
従来のやり方を捨て、抜本的に何か変えなければなりません。
当然、
社長にはさまざまな痛みがともなうが、
それをやるから、業績が良くなっていく。
自分の意見に賛同してもらいたいだけなら「相談」などしても無駄。
痛みをともなうことでも、とにかくやってみる。
実際、
私は「実行の約束を取ってから」相談にのります。
お互いが時間と労力を無駄にするよりはるかにマシです。
新しいことにチャレンジすると失うモノもある。
でも、
得られるモノのほうが多い。
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新設企業は、
最初の5年間で80％が廃業し、
残った企業の80％が次の5年間で廃業する。
この結果、
企業の4％しか生き残ることができず、
10年で96％が廃業すると言われます。
日経新聞が1996年に調査したと新設法人8万社の行方では、
企業生存率は、
1年後に60％
3年後に38％
5年後に15％
10年後は 5％ です。
周りの多くの経営者がやっているような「決定」をしたり、
多数決での決定をしていると、
この「10年96％」に入ってしまいます。
小山さんのようなカリスマ経営者に相談をすると、
「10年4％」の答えが返ってくるので、
「痛みのともなう答え」が返ってくるのは当然ですね。
・・・計算だと20年で0.16％
50年だと・・・なんと0.00001024％しか生存していないということですね。