社長のつぶやき

 経営の心得
小山昇
大和書房
6月9日
不況に慣れると、
会社も個人も現状に変に納得してしまう。
これが一番怖い。
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不況のときは売り上げが前年比を下回っても「仕方がない」とあきらめる。
そんな社長がたくさんいます。
そして「業績が悪いから、人を減らすか」と安易に考える。
この「不況への慣れ」が一番怖い。
不況でも業績を上げている会社は確実にあります。
毎年七パーセント売り上げが下がれば一○年で半分になります。
不況だから仕方ないのでしょうか。
会社が倒産するのは不況のせいではありません。
不況に慣れ、
業績が落ち込むことに慣れ、
成長戦略を取り続けない社長のせいです。
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LPガス業界もそうですね。
「支部内のLPガス販売店はどこもお客様数が減っているのだから仕方ない」
人口が減少し続ける日本の中ででも護送船団を大切にしようとしているのです。
「みんなで小さくなり続け、
全社食べれなくなっても・・・それでも助け合おう」
ということでしょうか？？？
LPガス業界の大手はすでに勝ち残り戦略に力を入れています。
護送船団ではなく、
傷のなめあい船団と化しているように思っているのは私だけではないはずです。