社長のつぶやき

 経営の心得
小山昇
大和書房
6月8日
社長が「もうこれで大丈夫」と思うと、
組織全体に甘えが蔓延（まんえん）する。
・
私は毎朝三○分、強制的に環境整備をやらせています。
あるとき、
「環境整備もずいぶん浸透してきたから二○分でも大丈夫だろう」と考え、
二○分に短縮したことがあります。
すると、
業績がガクンと落ちました。
社長の私に「もう大丈夫だろう」という甘えがあったからです。
その後、
環境整備を三○分に戻したら、おもしろいように業績は回復。
社内に緊張感が戻ってきました。
とはいえ、
それに気づくのに私は半年かかりました。
社長が「もうこれで大丈夫」と思うと、
まんえん組織全体に甘えが蔓延する。
・
・
「もうこれくらいでいいんじゃないですか」
とよく言われます。
しかし、
トップが「これで大丈夫」と、
“安心すると降下していく法則”
を知っている私は手を引くことがとても怖いのです。
・・・が、
「こと」が増えすぎるとそのボリュームが大きな負担になります。
ここでも「何を捨てるか」はとても大切なことだと考えています。
・・・・・・・が、
常に後手で対応している状態です・・・。