社長のつぶやき

経営の心得
小山昇
大和書房
6月7日
「今日利益が出ていること」
より
「五年後に存続していること」
のほうがずっと重要。
・
私が「新しいことに投資しよう」と言うと
「それをやめれば、もっと利益が上がるのに」
と幹部は言います。
言わずとも、
そう思っている社員は大勢いるでしょう。
しかし、
私にとって「今現在の経常利益を何パーセント出すか」
などはたいして意味がありません。
今日利益が出ることより、五年後に存続しているための判断をする。
それが経営者の考え方です。
・
・
社長就任2年気くらいだったでしょうか？
増築を重ね、継ぎはぎで、
一部雨漏りもする社屋を建て替える計画を始めました。
先代からの番頭さんからは、
「そんな無駄なことをするよりもっとボーナスを出せ」
と言われてしまいました。
社屋の建て替えだけではなく、
研修を導入しようとすると、
「そんな無駄なことをするよりもっとボーナスを出せ」
何かをしようとすると・・・必ず言われました。
私の経営の一番の心配事は、
私が現役を引退しても現在の新入社員、
さらにはこれから入社し続けてくれる社員が、
安心して定年を迎えることのできる安定した経営基盤です。
・・・結論は継続ですね。