社長のつぶやき

 経営の心得
小山昇
大和書房
6月6日
決算書は社長の通信簿。
見るべきは「P/L」ではなく「B/S」。
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多くの社長は「P/L」（損益計算書）ばかり見て、
「B/S」（貸借対照表）は見ません。
これは大きな間違いです。
「P/L」には利益に関する勘定科目はありますが、
お金の勘定科目がない。
お金のことがわからずに経営はできません。
「P/L」を見て「今期の売り上げはどうだ、
利益はどうだ」と一喜一憂する前に、
「B/S」を見て「お金の有無」、
現金、普通預金、定期預金、
そして借入金の額をつかむことが大切です。
経営は現金に始まり、現金に終わる。
基本を忘れてはいけません。
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社長になったばかりのころ、
貸借対照表の見方がさっぱりわかりませんでした。
損益計算書は現在の売り上げ、原価、経費、経常利益が見えるので、
分かりやすいものでした。
・・・が、
この損益計算書が出てくるのは、
月末締めてから約一か月後に出てくるのです。
一か月遅れの指標を見ながら経営をするのです。
新米社長としては不安いっぱいです。
一ヶ月もかかる原因を一つ一つクリアーし、
「3週間で月次決算をだすこと」
最初の取り組みはここからでした。
さらに3日短縮、さらに3日短縮・・・、
現在は5日前後で出てくるようになりました。
それを進めながら少しづつ貸借対照表が何者なのか？
紐解いていきました。
簡単に言うと会社が生まれて今日までの成績表で、
銀行は貸借対照表を見て融資をしてくれます。
短期的な損益計算書だけが良い成績であっても、
良い条件の融資をしてもらえないのですね。