社長のつぶやき

経営の心得
小山昇
大和書房
5月27日
悪いことは教えなくてもやる。
良いことを強制するのが社長の仕事。
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今の武蔵野があるのは、
一人当たり年間三○○時間の社員教育を行ったからです。
もちろん最初はブーイングの嵐。
文句ばかり言う社員を集めて、
強制的に勉強させました。
成績の悪い社員には罰を与えて、無理矢理勉強させます。
箱根の研修では、
全員が特急に乗って帰るところ、
成績下位の二名だけは普通列車に乗せたこともあります。
事前に当人たちからは現金を取り上げ、
特急切符を買えないようにする徹底ぶりです。
そのくらい強制しなければ良いことは身につきません。
そして、
強制するのが社長を始め、リーダーの仕事です。
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大前提があります。
教育には“愛”必要ということです。
「愛ある強制」
「愛なき強制」
同じ強制ですが全く違います。
愛ある強制は人間関係を深くし、
愛なき強制は人間関係を破たんさせます。
私の場合、「愛ある強制」は、
部下や同僚のために矢面に立つことのできるかを見ることが、
判断ざい材料の一つです。