社長のつぶやき

経営の心得
小山昇
大和書房
5月16日
「不言実行』は個人としては美徳だが、
目標を宣言しないで達成しても
組織に勢いはつけられない。
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「有言実行」をためらう人は
「宣言」が達成されなかったときのダメージばかり考えます。
「達成できなかったら、
どうしよう」とまず考える。
しかし「宣言」をするから、
そこに向かってみんなが努力し、
達成したときの喜びも大きい。
「宣言」するストレスを恐れず、
それを楽しみ、正面から突破する。
だから、
組織としての勢いもつく。
社長なら、まず「宣言ありき」です。
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広ガスたかたの有言実行は、
システム導入からスタートすることが多いですね。
仮説でシステム開発し、
「○月○日の説明会後スタート」・・・の宣言ですので、
スタートすると現場からクレームが入ります。
混乱を招くこともあります・・・度々・・・。
時間をかけて導入をしてみたが、
中止したシステムも当然あります。
が、
“○○システム導入宣言”をスタートし、
今日までの十数年間での組織の成長は大きいと自負しています。
・・・完成度は満足レベルには遠いですが。