社長のつぶやき

増補改訂版
仕事ができる人の心得
小山昇
CCCメディアハウス
8月27日
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【要員】1338
①現在の成果を得るために活動する営業部門を最重点とする。
②将来の成果を得るために活動する開発部門には、
営業に次ぐ要員を配置する。
③日常の仕事のコントロールを行う管理職、
社内におけるサービスを行う部署は最小限(10～15％）の人員配置をする。
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①現在の成果を得るために活動する保安修理担当部門は4係、
集金検針等お客様担当は3係、
製造、検査、配送の担当は製造課。
②将来の成果を得るために活動するのは開発と1係。
サービス拡大とバックヤードの効率化を支えるシステム部門。
③日常の仕事のコントロールを行う管理職、
社内におけるサービスを行うのは営業サポート。
管理職・・・本来営業活動に力を入れたいのですが・・・残念。