社長のつぶやき

 改訂版
仕事ができる人の心得
小山昇
CCCメディアハウス
3月31日
【先手必勝】0824
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負けない条件です。
リスクも大きいが、成果のほうがはるかに大きい。
スピードが大切です。
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よほどの実力差があれば別ですが、
そうでない場合は先手必勝ですね。
実力差がある場合の例がありますので、
甲田さんの返信メールを添付します。
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“松下電器はミート戦略ですね
武蔵野の研修での話です
インスタントラーメン業界で
１位は日清食品、２位は東洋水産
３，４年前、東洋水産は”まるで生めん”を発売しました
金色のパッケージです
直ぐに日清食品はラ王の生めんを出しました
金色のパッケージです
その後、東洋水産が味を変えた商品を出すと
日清食品も追いかけました
東洋水産はセブンイレブンと組んでＰＢ商品を発売
セブンイレブンの”金”シリーズです
ここまでは、ミート線戦略の繰り返しでした
最近は日清食品も戦略をかえて
カップラーメンでは以前からあった
老舗の味（すみれ、一風堂など）
の即席めんバージョンをだしてきました
３年前は１位と２位のシェアの差が１．９倍あり
日清食品はＮＯ１でしたが昨年は１．６倍と縮まり
ランチェスターでいうＮＯ１ではなく、１位に格下げになりました
今後の動向が楽しみです”
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日清食品と言えども、
ミート戦略だけでは“先手必勝”の食品メーカーに脅かされていくのですね。