社長のつぶやき

 改訂版
仕事ができる人の心得
小山昇
CCCメディアハウス
3月17日
【設備投資】0810
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お客様が喜ぶことと人手が改善できることのみ、
その心臓部から行う。
体裁をよくするための金は一銭も使わない。
全部長期借入金でまかなうのが健全です。
赤字が黒字になった翌年や、
急激に利益の出た翌年は、
設備投資をしてはいけません。
税金と予定納税でお金が不足する。
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“設備投資は心臓部から行う”
何が心臓部なのか？、
ここが経営判断と言うことになりますね。
今ではわからないことはたくさんありますが、
新米経営者当時は、
税金や予定納税在庫評価や減価償却など？？？ばかりで、
貸借対照表はおろか、
損益計算書の結果が何故その数字なのか？？？
私の計算外のところで勝手に経常損益や現金預金が上がったり下がったり？？？
・・・私の頭はパニックでしたね。
・・・・・・しかも月次決算は約一か月遅れで出てきてましたし。