社長のつぶやき

 改訂版
仕事ができる人の心得
小山昇
CCCメディアハウス
10月21日
【重点管理】0662
・
・
重要なものと、そうでないものを分け、
重要なもののみをきめ荒くつかみ、
95％の信頼度を得られれば良しとする。
経理以外で計画及びチエックに用いる数字は、
上二桁の数字の信頼度を重視する。
・
・
“決め荒くつかむ”ことが重要なのではなく、
“スピードを速く”ということですね。
私が社長になりたての頃、
月次決算が一ヶ月遅れで出ていました。
“決め細かく”出されていましたが、
打つ手も一ヶ月遅れてしまいます。
常に一ヶ月後ろを見ながらの目隠し経営をしているようなものです。
色々な改善を年月をかけてすすめ、
毎月初旬の進捗勉強会までに月次決算書が出てきます。