社長のつぶやき

 改訂版
仕事ができる人の心得
小山昇
CCCメディアハウス
10月11日
【収益性向上】0652
・
・
①商品構成を変える。
②悪いものは外注する。
③値上げをする。
④特定の部門（商品）が損益分岐点より低い場合でも、
それを続けることが必ずしも業績を悪化させるとは限らない。
こうした部門（商品）は固定費の負担能力が足りないのであって、
売れば売るほど損をするわけではない。
それをやめても代わりの仕事がなければ､
その部門（商品）によって得られていた粗利益額だけ会社の収入が減る。
人件費は変わらない。
・
・
④は、
赤字部門を“撤退整理”することだけで、
その赤字部門はなかったことになる勘違い。
・・・ですね。
一番の負担は固定費の代表「人件費」。
赤字部門を整理するとは経費を整理することなのですね。
人は生かしてこそ宝なのです。