社長のつぶやき

改訂版
　　仕事ができる人の心得
　　　　　　　　　　　小山昇
　　　　　　阪急コミュニケーションズ
8月31日
【指導者】0611
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　自分よりも部下のことを配慮して、
意思決定をしたり対応したりする上司のことです。
部下の保有能力（できる、できない）より、
発揮能力（できたか、できなかったか）を向上させることに力を注ぐ人です。
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「部下の保有能力より、
　発揮能力を向上させることに力を注ぐ人」
ここが期末試験に出るところですね。
武蔵野さんでは、
上司が新人に同行しまくり、
本人に成果をつくらせるのです。
同行中は新人に変わって営業もしません。
後ろについているだけです。
・・・もちろん車に戻って、
あそこでは「〇〇〇・・・・・・・」
って、い言わなくっちゃ。
とアドバイスはもらいますよ。
・・・上司の成果の分け前をもらって・・・「できた」ではありません。